公司2023年度业务培训实施方案

 为认真落实省发展改革委主要领导调研讲话要求，为切实提高干部职工的业务能力及素质，迈实公司向全过程咨询综合性企业第一步，决定在全单位开展业务培训活动，改善公司各级各岗位职工的知识结构、提升职工的综合素质，提高职工的工作技能，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。现制定2023年度业务培训实施方案。

 一、指导思想

 坚持习近平中国特色社会主义思想，贯彻落实省发展改革委“政治领企、实干兴企、人才强企、依法治企”十六字方针，以提高业务素质、服务质量、工作效率、培养优秀人才为目标，坚持以素能提升为导向，积极开展持续、深入、有序的业务培训活动。通过开展业务培训，提高各岗位人员的业务技能，打造一支能技术精湛、服务规范的人才队伍，为实现公司各项工作的健康发展提供能力保障和智力支持，塑造诚鑫良好形象和核心竞争力。

 二、总体目标

 （一）加强公司高层管理人员的培训，提升高层管理者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

 （二）加强公司中层管理人员的培训，提高中层管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

 （三）加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强专业技能水平和技术服务能力。

 （四）加强公司一般工作人员的技术等级培训，不断提升工作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

 （五）加强执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

 三、培训原则

 （一）坚持按需施教、务求实效的原则，根据公司发展需要和职工多样化培训需求，分层次、分类别开展形式灵活、内容丰富的培训，增强教育培训的针对性和实效性，提升培训的质量。

 （二）职工的专业化培训和外派培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，职工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

 四、培训学习形式

 培训分为公司内部培训、外派培训和“师带徒”培训三种形式。

 （一）公司内部培训。

 责任部门：技术部、办公室（人力资源部）

 技术部培训内容：

 1.组织公司业务部门开展《招标投标法》《政府采购法》及相关法律法规的培训；

 2.组织业务部门开展业务技能岗位实操练习；

 3.组织开展“业务应知应会知识讲座”和“部门间业务传递”两部分的培训，达到信息共享和培养储备业务骨干的目的；

 4.组织业务部门开展“分享项目全过程实施经验”；

 5.针对重点项目组织业务负责人召开案例分析会；

 6.邀请行业内专家来公司开展业务方面的授课。

 办公室（人力资源部）培训内容：

 针对公司工作人员培训需求，组织公司各部门开展公文格式排版、消防演练、健康教育、普法等培训教育。

 （二）公司外派培训。分为省内培训和省外培训。

 省内培训：根据行业主管部门、上级主管部门、行业协会印发的培训通知，不定期积极委派干部职工参加。

 省外培训：按照本年度公司业务发展目标，根据国家（中国招标投标协会、中国招标周刊社）等行业举办的培训内容，结合公司工作实际和岗位工作需求，优先安排上年度先进工作者参加省外培训，不定期安排在工作中表现突出、业绩优秀、对企业做出贡献的干部、骨干及职工参加。

 （三）“师带徒”培训

 通过师徒结对模式，发挥业务技术骨干人才的“传、帮、带"作用，切实提升新员工技能及业务知识，加强对后续技术力量的培养。师带徒培训具体工作细则见《师带徒培养方案》。

 五、培训反馈与评估

 （一）反应评估。

 参加公司内部培训后，参培人员对于课程内容、讲师表现、教学方式等是否满意，提出意见建议。

 （二）学习评估。

 常用的评估方式如：内部培训后，培训部门视学习内容采用测试、岗位实操考试等形式进行学习效果评估；外派参培人员在参培后要撰写学习收获，并将培训学习内容在部门或单位内部进行讲授。

 六、培训资料收集与归档

 所有培训资料在培训结束后，连同签到册（内培）、培训文件及报名表（外培）、培训资料（课件）、《培训评估表》《个人学习收获》、授课培训相关图片等一并交至技术部存档，办公室备份。

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2023年3月30日